5月5日，浙摄社召开月度生产例会，社班子成员和中层干部参加会议，会上重点学习童健总裁在一季度经营分析会上的讲话精神。

    会议认为，主要要从三个方面贯彻落实集团会议精神：一是要继续保持抓工作的劲头，提振精气神，坚持发展不动摇，树立干出一番业绩的信心和决心，不断增强科学发展的使命感；二是要开动脑筋，发挥优势，不断增强创新求变的责任感；三是加强人才队伍建设，努力实现企业发展与员工成长的共同价值追求，不断增强激励发展的机制保障。

结合浙摄社实际，近期要努力实现以下四个提升：

一、提升工作责任心。一心一意谋发展，聚精会神抓落实。围绕2015年重点工作，坚持摄影专业做精做专，努力打造板块集群，快速形成品牌优势和市场优势，巩固摄影社在业内的地位和影响力。同时抓好主题图书和重点图书的出版，把握好时间节点。

二、提升开拓意识和信心。把影像青少版系列进一步做深做透，做出成效，以此带动影像图文板块拓展。同时加大原创选题开发，多出版引领市场品牌图书，形成规模效益。坚持对外合作不动摇，借用好一切外力，把品牌、资源、专业特色多元拓展，创建新的产品线，形成新的增长点。

三、提升科学管理水平。坚持创新发展是第一要务，丝毫不动摇，高度重视传统出版和新兴出版融合，树立全媒体意识和全业态的图书策划思路，抓市场、抓选题、抓销售、抓效益，加大力度抓销售增长，狠抓图书销售回款，努力实现销售增长带动利润增长的良性循环。

四、提升执行能力。努力完成社里制定的各项考核目标，明确时间表和路线图，一步一个脚印，扎实推进每一项工作，落实每个责任人。创新管理和考核制度，不断增强激励发展的机制保障。深刻领会童健总裁在集团召开的一季度经营分析会上提出的三个方面的要求，突出重点，规范经营，强化管理，廉洁从业，狠抓落实，真正把目标要求落到实处，开创更好的业绩。